5月(yuè)XX日(rì)，由中國(guó)上(shàng)市(shì)公司XXX研究中心和(©hé)XX大(dà)學中國(guó)XXX研究中心、XX網、《XX時(shí)報(bào)》、《XXXX報(bà<o)》聯合主辦的(de)“第三屆中國(guó)上(shàng)XXXXXX論壇”在XX召開(kāi)。論壇揭曉了(le)由國(guó)內(nèi)權威的(de)上(s​hàng)市(shì)公司XXX研究機(jī)構——中國(guó)上(shàng)市(shì)公司市(shì)值管理(lǐ)研究中心和(hé)《XX觀察報(bào)←》聯合發布的(de)“2009年(nián)度中國(guó)上(shàng)市(shì)公司XX管理(lǐ)百佳榜”，XX科(kē)技(jì)榜上(shàng)有(yǒu)名，這&(zhè)是(shì)該公司首次獲此殊榮。此項殊榮的(de)獲得(de)，标志(zhì)著(zhe)該公司價值創造能(néng)力、價值實現(xiàn)能(néng)力及其內(n÷èi)在投資價值得(de)到(dào)了(le)市(shì)場(chǎng)和(hé)投資者的(de)了(le)解和(hé)認同。　　廣州蘿崗，華南(nán)地₩(dì)區(qū)新興的(de)現(xiàn)代制(zhì)造産業(yè)基地(dì)，也(yě)是(shì)中國(guó)制(zhì)造業(yè)的(de)一(yī)處縮影(δyǐng)。
　　
　　早晨8點半，明(míng)珞裝備的(de)創始人(rén)、董事(shì)長(cháng)姚維兵(bīng↕)就(jiù)開(kāi)始接待第一(yī)批到(dào)訪的(de)投資人(rén)，他(tā)的(de)公司是(shΩì)高(gāo)端智能(néng)裝備供應商，乘著(zhe)中國(guó)制(zhì)造業(yè)轉型升級的(de)東(dōng)風(fēng)，已經走 到(dào)上(shàng)市(shì)前的(de)C輪融資。
　　
　　“今年(nián)我們要(yào)做(zuò)一(yī)個(gè)‘模拟工(gōng)廠(chǎng)’，另外(wài)還(hái)在談‘智↓能(néng)倉儲’的(de)搭建，還(hái)會(huì)再拉一(yī)條自(zì)動化(huà)流水(shuǐ)線，讓原本300個(gè)小(βxiǎo)時(shí)的(de)裝機(jī)時(shí)間(jiān)縮短(duǎn)為(wèi)30個(gè)小(xiǎo)時(shí)”，姚維兵σ(bīng)講的(de)這(zhè)個(gè)故事(shì)與“工(gōng)業(yè)4.0”有(yǒu)關，投資人(rén)聽(tīng)了(le)興趣盎然。
　工(gōng)業(yè)4.0之風(fēng)最早是(shì)從(cóng)德國(guó)吹來(lái)的(de>)。
　　
　　中國(guó)産業(yè)界刮起的(de)工(gōng)業(yè)4.0之風(fēng)，最早是(shì)從(cóng)德國(guó)吹來(lái)的( de)。2011年(nián)的(de)德國(guó)漢諾威工(gōng)業(yè)博覽會(huì)上(shàng)，<工(gōng)業(yè)4.0概念被正式提出，也(yě)被稱為(wèi)“第四次工(gōng)業(yè)革命”。
　　
　　“第三次工(gōng)業(yè)革命（即工(gōng)業(yè)3.0）的(de)特征是(shì↕)自(zì)動化(huà)，工(gōng)業(yè)4.0實際上(shàng)就(jiù)是(shì)自(zì)動化(huà)與互聯網上(shàng)的(de)大(dà)₹數(shù)據的(de)結合，變成全新的(de)智能(néng)化(huà)制(zhì)造的(de)系統”，蔡洪平←告訴網易财經。這(zhè)位被冠以“首富園丁”、“中國(guó)民(mín)企海(hǎi)外(wài)上(shàng)市(∑shì)之父”的(de)投資銀(yín)行(xíng)家(jiā)，因擔任德意志(zhì)銀(yín)行(xíng)投資銀(y™ín)行(xíng)部主席近(jìn)十年(nián)，最早接觸到(dào)德國(guó)的(de)工(gōng)業(yè)4.0概念，并γ将其引入國(guó)內(nèi)。
　　
　　德國(guó)制(zhì)造業(yè)巨擘博世集團也(yě)給網易财經描繪了(le)工(gōng)業(yè)4.0時(shí)代的(de)景象：“意味著(zhe)将‍建成一(yī)個(gè)基于工(gōng)業(yè)價值鏈的(de)網絡，機(jī)器(qì)設備、倉儲系統以及制(zhì)造設施被置于同一(yī)平台，共同形成信息物(wù)理(≈lǐ)系統(cyber-physicalsystem)。在生(shēng)産環境中，該信息物(wù)理(lǐ)系統中的(de)設施共同作(zuò)用(yòng)，完成交換信息、觸發流程以♠及自(zì)動控制(zhì)等功能(néng)。最終實現(xiàn)整個(gè)價值鏈上(shàng)，從(cóng)供應商到(dào)客戶的(de)人(r<én)、機(jī)、物(wù)全部聯結起來(lái)”。
　　
　　業(yè)界普遍認為(wèi)，以智能(néng)化(huà)為(wèi)特征的(de)工(gōng)業(yè)4.0時(shí)代，将會(huì)在最大(dà)限度提高(gāo)生(sh®ēng)産效率的(de)同時(shí)，最大(dà)限度降低(dī)生(shēng)産成本，從(cóng)而實現(xiàn)人(rén)類工(gōng)業(yè)史上(shàng)第四次飛(fēi‍)躍。
　　
　　德國(guó)将工(gōng)業(yè)4.0上(shàng)升到(dào)國(guó)家(jiā)戰略，聯邦政府投入2億歐元将其全面部署δ展開(kāi)。而到(dào)企業(yè)層面，博世集團則主動成為(wèi)工(gōng)業(yè)4.0戰略的(de)踐行(xíng)者之一(yī)，其董事(shì)會(huì)主∑席沃爾克馬爾•鄧納爾在3月(yuè)份的(de)中國(guó)發展高(gāo)層論壇上(shàng)介紹，博世集團已在全球超過250家(jiā)工(gōng→)廠(chǎng)推廣實驗工(gōng)業(yè)4.0。
　　
　　具體(tǐ)操作(zuò)的(de)路(lù)線圖是(shì)“第一(yī)階段将設備、物(wù)料、人(rén)員(yuán)互聯，實時(shí)監控，集成工(≤gōng)廠(chǎng)生(shēng)産、物(wù)料、辦公等系統；第二階段對(duì)基于對(duì)象的(§de)數(shù)據，如(rú)測試、物(wù)流、倉庫等數(shù)據實現(xiàn)統一(yī)的(de∏)虛拟化(huà)管理(lǐ)；第三階段對(duì)海(hǎi)量生(shēng)産數(shù)據挖掘、處理(lǐ)和(h'é)分(fēn)析，不(bù)斷改造、優化(huà)生(shēng)産，提高(gāo)生(shēng)産力和(hé)資←源利用(yòng)率”，博世軟件(jiàn)創新中國(guó)區(qū)市(shì)場(chǎng)銷售總監王'建國(guó)将告訴網易财經。
　　
　　工(gōng)業(yè)4.0也(yě)打開(kāi)了(le)人(rén)類未來(lái)生(shēng)活的(de)想象空(kōng)間(δjiān)，“比如(rú)說(shuō)你(nǐ)補一(yī)顆牙齒，隻需對(duì)著(zhe)牙床拍'(pāi)個(gè)片子(zǐ)，自(zì)動三維掃描上(shàng)傳，醫(yī)生(shēng)通(tōng)過網絡實時(shí) 讀(dú)取數(shù)據，機(jī)器(qì)3D打印，不(bù)用(yòng)多(duō)久物(wù)聯網就(jiù)會(huì)把一(yī•)顆一(yī)模一(yī)樣的(de)牙齒送到(dào)你(nǐ)家(jiā)裡(lǐ)來(lái)了(le)”，蔡洪δ平給網易财經描繪道(dào)。但(dàn)是(shì)銀(yín)币的(de)另一(yī)面，是(shì)那(nà)些(xiē)被擋在工(gōng)業(yè)₩4.0門(mén)外(wài)的(de)制(zhì)造業(yè)将毫無競争力，更嚴重的(de)說(shuō)法是(shì)，将遭遇一(yī)場(chǎng)毀滅性的(de)災難。
　　
　　不(bù)僅德國(guó)，目前穩居世界工(gōng)業(yè)第一(yī)梯隊的(de)美(měi)、日(rì)、法等發達國(guó)家(jiā)，都(dōu)在打起十二分(fēn)精神，舉π著(zhe)“再工(gōng)業(yè)化(huà)”、“再興戰略”等類似大(dà)旗，趕在通(tōng)往工(gōng)業(yè)4.0的(de)道(dào)路(lù)上(shà×ng)，繼續保持産業(yè)優勢，避免被洗牌出局是(shì)它們的(de)訴求。
　　
　　而對(duì)于一(yī)直以來(lái)盤踞在全球制(zhì)造産業(yè)鏈的(de)中低(dī)端，過度依靠成本優勢、大(dà)而不(bù)強的(de)中國(guó)制(®zhì)造業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著(zhe)更嚴峻的(de)挑戰。
　　
　　“中國(guó)制(zhì)造業(yè)目前已經非常的(de)困難，成本已經跟美(měi)國(gεuó)差不(bù)多(duō)了(le)，如(rú)果美(měi)國(guó)推動工(gōng)業(yè)4.0，成本再下(xià)降40%，我們哪還(hái)有(y¥ǒu)競争機(jī)會(huì)！以德國(guó)跟英國(guó)為(wèi)例，他(tā)們的(de)成本目前比我們高(gāo)10%—20%左右，隻要(yào)推動工(gō£ng)業(yè)4.0，他(tā)們的(de)成本将比我們中國(guó)低(dī)很(hěn)多(duō)，那(nà)我們中國(gu♠ó)還(hái)有(yǒu)希望嗎(ma)！因此隻要(yào)工(gōng)業(yè)4.0在全球鋪開(kāi)，中國(guó)制(zhì)造業(yè)将全線崩€潰、解體(tǐ)，我們不(bù)但(dàn)沒有(yǒu)成本優勢，反而有(yǒu)成本的(de)劣★勢”，經濟學家(jiā)郎鹹平在其作(zuò)品《郎鹹平說(shuō)：蕭條下(xià)的(de)希望》中如(rú)此闡述。
　　
　　“這(zhè)是(shì)人(rén)類真正的(de)最大(dà)的(de)革命浪潮即将到(dào)來(lái)↔，誰都(dōu)無法避免”，蔡洪平說(shuō)，“抓不(bù)住我們會(huì)完蛋”。
　　
　　各方搶奪工(gōng)業(yè)4.0入場(chǎng)券中國(guó)優勢在市(shì)場(chǎng)廣闊
　　
　　機(jī)會(huì)面前，已經具備工(gōng)業(yè)3.0基礎的(de)制(zhì)造強國(guó)們，可(k€ě)以用(yòng)先進技(jì)術(shù)強勢插足世界工(gōng)業(yè)4.0的(de)大(dà)格局，可(βkě)是(shì)尚需惡補3.0甚至2.0的(de)中國(guó)制(zhì)造業(yè)，該如(rú)何拿(ná)到(dào)入場(chǎng)δ券？
　　
　　至少(shǎo)中央政府從(cóng)戰略層面已開(kāi)始關注。工(gōng)業(yè)和(hé)信息化(huà)部副部長(cháng)蘇波3月(yuè)底在國(gu ó)新辦舉行(xíng)的(de)新聞發布會(huì)上(shàng)表示，最近(jìn)馬凱副總理(lǐ)到(dào)訪德國(guó)，就(jiù)中德兩國(±guó)政府在加強“工(gōng)業(yè)4.0”領域合作(zuò)方面達成建立合作(zuò)機(jī)制(zhì)、聯合開(γkāi)展基礎性、前瞻性研究等六大(dà)共識。
　　
　　中國(guó)需要(yào)德國(guó)的(de)技(jì)術(shù)，德國(guó)需要(yào)中國(guó)的(d♣e)市(shì)場(chǎng)。
　　
　　“中國(guó)需要(yào)德國(guó)的(de)技(jì)術(shù)，德國(guó)需要(yào)中國(guó)的(de)市(shì)♦場(chǎng)，這(zhè)是(shì)雙方圍繞工(gōng)業(yè)4.0合作(zuò)的(de)基礎”，蔡洪平指出，他(tā)認β為(wèi)弱技(jì)術(shù)的(de)中國(guó)可(kě)以強市(shì)場(chǎng)的(de)姿态出現(xiàn)在世界工(gōng)業(✔yè)4.0的(de)版圖上(shàng)。
　　
　　以被譽為(wèi)制(zhì)造業(yè)皇冠上(shàng)的(de)明(míng)珠——機(jī)器(qì)人(r∏én)為(wèi)例，數(shù)據顯示号稱機(jī)器(qì)人(rén)領域“四大(dà)家(jiā)族”的(de)瑞士ABB、日(rì)←本發那(nà)科(kē)、日(rì)本安川電(diàn)機(jī)、德國(guó)庫卡，占據了(le)中國(guó)機(jī)器(qì)人(rén)産♥業(yè)70%以上(shàng)的(de)市(shì)場(chǎng)份額，而廣州數(shù)控、新松等中國(guó)的(de)四大(dà)機(jī)器(qì)人(rén)廠(™chǎng)商，僅占據本土(tǔ)5%的(de)市(shì)場(chǎng)份額，并且核心部件(jiàn)減α速器(qì)幾乎依賴進口。
　　
　　然而，中國(guó)在2014年(nián)已經成為(wèi)全球最大(dà)的(de)工(gōng)業(yè)機(jī)器(qì)人(rén♠)，消費(fèi)國(guó)國(guó)際機(jī)器(qì)人(rén)聯合會(huì)于3月(yuè)宣布這(zhè)一(yī)消息，并預計(jì)2015年(ni≥án)，中國(guó)機(jī)器(qì)人(rén)市(shì)場(chǎng)需求量将達到(dào™)35000台，占全球總量的(de)20%，居全球之首。未來(lái)十年(nián)，中國(guó)機(jī)器(qì)人(rén)市(shì)場(chǎng∞)還(hái)将至少(shǎo)保持30%以上(shàng)的(de)高(gāo)速增長(cháng)。
　　
　　一(yī)個(gè)值得(de)注意的(de)變化(huà)是(shì)，近(jìn)幾年(nián)來(lái)，随著(zhe)中國(guó)勞動力、環境、資源等成本水(shuǐ)漲船↔(chuán)高(gāo)，不(bù)少(shǎo)在華投資的(de)低(dī)端制(zhì)造業(yè)外(wài)企遷往價格窪地(dì)的(de)東(dōng)南(nán)亞，但(dà‌n)是(shì)主打高(gāo)端裝備的(de)國(guó)際巨頭們則在華加大(dà)投資力度。
　　
　　2013年(nián)9月(yuè)，西(xī)門(mén)子(zǐ)成都(dōu)數(shù)字化(huà)工(gōng)廠(chǎng)正式投産，這(zhè)是(shì)繼德國(guó)♣安貝格、美(měi)國(guó)鳳凰城(chéng)以後的(de)第三個(gè)全球工(gōng)業(yè)自(zì)動化(huà)産品研發中心。2011年(nián)至↕2013年(nián)，博世集團在華投資總額超百億元，并已在江蘇設立工(gōng)業(yè)4.0實驗基地(dì)。
　　
　　與此同時(shí)，走進德國(guó)的(de)中資企業(yè)數(shù)量也(yě)在攀升，德↔國(guó)萊茵TUV大(dà)中華區(qū)副總裁汪如(rú)順告訴網易财經：“截至去(qù)年(nián)年(nián)底，僅德國(guó)'西(xī)部的(de)一(yī)個(gè)北(běi)威州，中國(guó)企業(yè)數(shù)量已達到(dào)800多(duō)家(jiā)，★其中包括華為(wèi)、三一(yī)重工(gōng)等等”。
　　
　　在姚維兵(bīng)看(kàn)來(lái)，坐(zuò)擁世界第一(yī)大(dà)市(shì)場(chǎng)的(de)中國(guó)，在世界工(gōng)業(yè)4.0版圖上(shà ng)不(bù)可(kě)或缺，“它們（制(zhì)造業(yè)巨頭）都(dōu)來(lái)中國(guó)找‘飯碗’、求發σ展，怎麽可(kě)能(néng)不(bù)帶中國(guó)玩(wán)（工(gōng)業(yè)4.0）呢(ne)？”
　　
　　但(dàn)是(shì)更為(wèi)關鍵的(de)是(shì)，中國(guó)如(rú)何借助強市(shì)場(c<hǎng)的(de)優勢扭轉弱技(jì)術(shù)的(de)局面？
　　
　　低(dī)端産品現(xiàn)價格戰工(gōng)業(yè)應用(yòng)市(shì)場(chǎng)難打開(kāi)
　　
　　目前，“中國(guó)制(zhì)造2025”的(de)計(jì)劃已經獲得(de)國(guó)務 院常務會(huì)議(yì)通(tōng)過，預計(jì)将于近(jìn)期對(duì)外(wài)宣布。值得(de)一(yī)提是(shì)，這(zhè)個(gè)計(jì)劃雖被稱為(wè♣i)“中國(guó)版工(gōng)業(yè)4.0”，“但(dàn)是(shì)中國(guó)制(zhì)造2025還(h®ái)需處理(lǐ)好(hǎo)2.0普及、3.0補課的(de)問(wèn)題”，工(gōng)信部™部長(cháng)苗圩在3月(yuè)6日(rì)的(de)新聞發布會(huì)上(shàng)坦言。
　　
　　既需要(yào)補窟窿，又(yòu)需要(yào)拔高(gāo)的(de)中國(guó)制(zhì)造業(yè)，能(néng)追趕上(shàng)工(αgōng)業(yè)4.0的(de)腳步嗎(ma)？蔡洪平的(de)答(dá)案是(shì)：“這(zhè)恰✘恰是(shì)這(zhè)個(gè)時(shí)代給中國(guó)、中華民(mín)族最難得(de)的(de)一(yī)次機(jī)會(huì)”，去(qù<)實現(xiàn)“彎道(dào)超車(chē)”。
　　
　　中國(guó)工(gōng)業(yè)4.0打開(kāi)局面的(de)金(jīn)鑰匙或許是(shì)并購(gòu)。
　　
　　他(tā)認為(wèi)，中國(guó)可(kě)以用(yòng)信息技(jì)術(shù)的(de)優勢拉動工(gōng)業(yè)，“我們的(de)雲計(jì)算(↔suàn)、大(dà)數(shù)據等互聯網技(jì)術(shù)，反過來(lái)拉動工(gōng)業(yè)往上(shàng)爬，中間(jiān)形成一(yī)個<(gè)合圍，跨越2.0、3.0的(de)差距，特别是(shì)有(yǒu)些(xiē)精密的(de)數(shù)控機(jī)床，我們模具做(zuò)不(bù)了(le)，可(kě)以直 接以3D打印實現(xiàn)”。
　　
　　除此以外(wài)，專注于跨境并購(gòu)的(de)投資銀(yín)行(xíng)家(jiā)王世渝更是(shì)認為(wèi)，中國(guó)不(bù)僅可(kě•)以“比别人(rén)更快(kuài)完成工(gōng)業(yè)現(xiàn)代化(huà)”，還(hái)可(kě)能(néng)“$遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出德國(guó)的(de)工(gōng)業(yè)4.0”，打開(kāi)這(zhè)一(yī)局面的(de)金(jīn)鑰匙就(jiù)是(shì)“并購(gò←u)”。
　　
　　王世渝告訴網易财經：“中國(guó)已經是(shì)世界經濟引擎，不(bù)應該像過去(qù)一(yī)樣招商引資，而應該走出去(qù)，通(tōng)過全球并購(gòu)，中國(←guó)整合，比别人(rén)更快(kuài)完成工(gōng)業(yè)現(xiàn)代化(huà)，曆史上(shàng)美(měi)國(guó)通(tōng)過五次并購(gòu)浪潮鞏☆固了(le)強國(guó)地(dì)位，中國(guó)可(kě)以掀起第六次并購(gòu)浪潮，做(zuò)到(dào)這(zhè)些(xiē)，會(huì)遠(yuǎnε)遠(yuǎn)超過德國(guó)的(de)工(gōng)業(yè)4.0”。
　　
　　值得(de)一(yī)提的(de)是(shì)，中國(guó)掀起并購(gòu)浪潮是(shì)建立在以♠下(xià)兩個(gè)基礎之上(shàng)，第一(yī)，2014年(nián)，中國(guó)成為(wèi)資本淨輸出國(guó)，标志(zhì)著(zhe)€改革開(kāi)放(fàng)30餘年(nián)的(de)中國(guó)從(cóng)經濟大(dà)國(guó)向經濟強國(guó)轉型；第二，發達國(guó)家(jiā)經濟陷入全面☆衰退，投資、增長(cháng)乏力，資産價值大(dà)幅貶值，中國(guó)有(yǒu)低(dī)價買到(dào)這(z hè)些(xiē)資産以及儲備的(de)機(jī)會(huì)。
　　
　　站(zhàn)在産業(yè)一(yī)線的(de)姚維兵(bīng)也(yě)推崇以并購(gòu)的(de)方式去(qù)填補技(jì)術(shù)的(de)空( kōng)白(bái)，去(qù)年(nián)10月(yuè)，他(tā)赴德參加了(le)中德經濟技(jì)術(shù)合作(zuò)論壇，他(tā)了(le)解到(dàΩo)德國(guó)制(zhì)造業(yè)大(dà)部分(fēn)是(shì)中小(xiǎo)企業(yè)，以家(jiā)族企業(yè)居多(du£ō)，産品非常精緻但(dàn)是(shì)容易依賴單一(yī)的(de)産品或者單一(yī)的(de)π客戶，導緻運營風(fēng)險集中，“它們都(dōu)很(hěn)脆弱，願意賣，（價格）也(yě)很(hěn)便宜<”。
　　
　　然而，一(yī)個(gè)巴掌拍(pāi)不(bù)響。蔡洪平在擔任德意志(zhì)銀(yín)行(xíng)投資銀(y'ín)行(xíng)部主席期間(jiān)，曾經組織300多(duō)位中國(guó)企業(yè)主赴德，希望促進中方企業(yè)并購(gòu)一(yī)些(xiē)有(y↕ǒu)先進技(jì)術(shù)的(de)中小(xiǎo)德企，最後無一(yī)成功。原因是(shì)“除了(le)文(→wén)化(huà)、理(lǐ)念、公司管理(lǐ)架構等隔閡，有(yǒu)一(yī)條是(shì)比較難聽(Ωtīng)的(de)——對(duì)中國(guó)人(rén)不(bù)信任，比如(rú)知(zhī)識産權這(zhè)塊，好(hǎo)東(dōng)&西(xī)拿(ná)過來(lái)，萬一(yī)保護不(bù)了(le)怎麽辦？德國(guó)人(rén)賣企業(yè)和(hé)嫁女(nǚ)兒(ér)一(yī)‌樣，你(nǐ)能(néng)珍惜它的(de)産品、它的(de)員(yuán)工(gōng)嗎(ma)”，蔡洪平反問(wèn)道(βdào)。
　　
　　近(jìn)年(nián)來(lái)專注于跨境并購(gòu)的(de)投資銀(yín)行(xíng)家(jiā)王世渝，深知(zhī)中國(guó)企業(yè)跨境并&購(gòu)的(de)艱難。日(rì)前，美(měi)國(guó)強生(shēng)公司旗下(xià)全球領先的(de)心髒和(hé)血管醫(yī)療設備制(zhì)造♦商CORDIS被美(měi)國(guó)康德樂(yuè)宣布斥資19.44億元收購(gòu)。王世渝痛心疾首地(dì)在微(wē±i)信朋(péng)友(yǒu)圈說(shuō)：“2014年(nián)最大(dà)的(de)遺憾，絕不(bù)是(shì)因為(wèi)我們錯(™cuò)失了(le)一(yī)次賺錢(qián)的(de)機(jī)會(huì)，而是(shì)一(yī)個(gè)最需要(yào)被中國(guó)人(rén)并購(g'òu)的(de)機(jī)會(huì)，卻因為(wèi)中國(guó)企業(yè)在價值判斷、不(bù)熟悉跨境并購γ(gòu)方法等因素被弄丢了(le)，很(hěn)心疼！”
　　
　　來(lái)自(zì)清科(kē)集團最新的(de)數(shù)據顯示，自(zì)2011年(nián)至2014年(nián)，跨境并購(gò∏u)案例數(shù)量始終徘徊在200例以下(xià)範圍，這(zhè)與呈100%增速上(shàng)漲的δ(de)國(guó)內(nèi)并購(gòu)相(xiàng)比顯得(de)尤為(wèi)冷(lěng)清；在交易金(jīn)額上(shàng)，2014年(nián)跨÷境并購(gòu)的(de)金(jīn)額是(shì)371億美(měi)元，甚至比2013年(nián)的(de)515億美(měi)元還(hái&)降低(dī)了(le)近(jìn)30%，呈現(xiàn)出較大(dà)反差的(de)是(shì)，國(guó)內(n♥èi)的(de)并購(gòu)交易金(jīn)額高(gāo)達813億美(měi)元。
　　
　　跨境并購(gòu)的(de)失敗率高(gāo)達70%，除了(le)并購(gòu)能(néng)力和(hé)整合能(néσng)力以外(wài)，王世渝認為(wèi)收購(gòu)主體(tǐ)存在問(wèn)題，“我們都(dōu)是(shì)用(yòng)↕企業(yè)去(qù)并購(gòu)，而企業(yè)去(qù)并購(gòu)是(shì)有(yǒu)很(>hěn)大(dà)的(de)問(wèn)題的(de)，中國(guó)的(de)企業(yè)無非是(shì)國(guó)企或者民(mín)企，如(rú)果用(yòng)國(guó)企去(qù)收×購(gòu)，對(duì)方是(shì)私有(yǒu)化(huà)的(de)，存在體(tǐ)制(zhì)沖突；如σ(rú)果用(yòng)民(mín)企去(qù)收購(gòu)，它發展時(shí)間(jiān)短(duǎn)、規模小(xiǎo)，比标的(de)企業(yè)還(&hái)落後也(yě)是(shì)不(bù)行(xíng)的(de)，都(dōu)不(bù)容易被接受”。
　　
　　為(wèi)了(le)解決這(zhè)個(gè)問(wèn)題，他(tā)提出“資本在前，産業(yè)在後”的(βde)觀點，以資本為(wèi)主體(tǐ)進行(xíng)并購(gòu)，“因為(wèi)資本沒有(yǒu)先進、落後之分(fēn)，容易被（标的(de)公司）接受，控股之後可(kě)以再ε回來(lái)與中國(guó)的(de)同行(xíng)企業(yè)進行(xíng)整合，完成國(guó)內(nèi)産業(yè)的(de)升級。”
　　
　　蔡洪平也(yě)贊同，資本力量能(néng)夠為(wèi)中國(guó)制(zhì)造業(yè)開←(kāi)辟一(yī)條通(tōng)往工(gōng)業(yè)4.0的(de)捷徑，“先用(yòng✔)資本架起一(yī)座橋梁，收購(gòu)以後不(bù)用(yòng)著(zhe)急‘拿(ná)回來(lái)£’，而是(shì)在幫助對(duì)方發展的(de)同時(shí)，用(yòng)開(kāi)放(fàng)和(hé)誠懇的(de)心态去(qù)學習(xí)它們的(de)先進技(jì)術(s☆hù)”。
　　
　　資本市(shì)場(chǎng)過度炒作(zuò)工(gōng)業(yè)4.0企業(yè)主動升級動力不(bù)足
　　
　　中國(guó)打造自(zì)己的(de)工(gōng)業(yè)4.0夢想将面臨哪些(xiē)阻礙？其實這(zhè)個(gè)問(wèn)題的(de)答(dá)案更應該從(cón​g)自(zì)身(shēn)工(gōng)業(yè)生(shēng)産體(tǐ)系的(de)弱點去(qù)尋找。
　　
　　技(jì)術(shù)鴻溝是(shì)無法回避的(de)問(wèn)題，“别人(rén)的(de)傳感器(qì)響應時(shí)間(jiān)是(s>hì)0.03毫秒(miǎo)，我們國(guó)産的(de)可(kě)能(néng)就(jiù)0.03秒(miǎo)，差一(yī)千個(gè)數(shù)γ量級，比如(rú)沖孔，國(guó)內(nèi)的(de)沖壓設備可(kě)能(néng)沖幾千次那(nà)個(gè)頭就(jiù)壞了(le)，'但(dàn)是(shì)德國(guó)的(de)可(kě)以沖十萬次”，姚維兵(bīng)說(shuō)，傳感器(qì)是(shì)工(gōng)業(yè)4.0實現(xiàn)'人(rén)、機(jī)、物(wù)相(xiàng)連的(de)關鍵技(jì)術(shù)之一(yī)，國(guó)內(nèi)基礎産業(yè)技(jì)術(shù)¶薄弱。
　　
　　想做(zuò)好(hǎo)制(zhì)造業(yè)必須“必須耐得(de)住寂寞”。
　　
　　在制(zhì)造業(yè)的(de)産業(yè)鏈上(shàng)，國(guó)內(nèi)元器(qì)件(jiàΩn)的(de)質量一(yī)直以來(lái)飽受诟病，姚維兵(bīng)就(jiù)表示自(zì)己幾乎不(bù)買，“原來(lái)做(zuò)一(yī)♥個(gè)項目，為(wèi)了(le)省3萬塊買了(le)國(guó)産的(de)軸承，3個(gè)月(yuè)就(jiù)壞掉了(le)，最後我花(huā)♥了(le)200萬去(qù)搞定，所以再不(bù)敢去(qù)用(yòng)了(le)”。
　　
　　吃(chī)過虧的(de)姚維兵(bīng)把原料采購(gòu)投向國(guó)外(wài)市(shì)場(chǎng)，明(míng)珞裝備的(de)德國(guó)>、意大(dà)利等子(zǐ)公司相(xiàng)繼建立，除了(le)銷售和(hé)并購(gòu)以外(wài)，另一£(yī)個(gè)重要(yào)的(de)使命就(jiù)是(shì)采購(gòu)國(guó)外(wài)₹元器(qì)件(jiàn)材料。
　　
　　雖然姚維兵(bīng)透露明(míng)珞裝備正在與西(xī)門(mén)子(zǐ)合作(zuò)搭建“智能(néng)倉儲”、“模拟工(gōng)廠(chǎng)”等，希望通(tōng)過一(δyī)些(xiē)工(gōng)業(yè)4.0的(de)布局，“在3年(nián)內(nèi)把8個(gè)¶月(yuè)的(de)交貨周期壓縮到(dào)4.5到(dào)5個(gè)月(yuè)”，但(dàn)他(tā)也(yě)坦言企業→(yè)向工(gōng)業(yè)4.0轉型存在這(zhè)巨大(dà)的(de)壓力，尤其是(shì)投入成本上(shàng)“不(bù)現(xiàn)實”。
　　
　　“企業(yè)也(yě)想改造，可(kě)是(shì)制(zhì)造業(yè)利潤薄怎麽做(zuò)？建設生(s®hēng)産線都(dōu)是(shì)重資産投資，成本大(dà)，另外(wài)工(gōng)業(yè)4.0的(de)變化(huà)太快(kuài)了(le)，我的(de)生(shēng)産線建∞完了(le)不(bù)一(yī)定能(néng)趕上(shàng)你(nǐ)的(de)變化(huà)，原來(lái)的(de)設備可(kě)​能(néng)就(jiù)得(de)浪費(fèi)，投入幾十個(gè)億，不(bù)知(zhī)道(dào)什(shén)麽時(shí)候收得(de)回來(lái)”，姚維兵(bī♣ng)認為(wèi)，政府投入實體(tǐ)企業(yè)或者減輕稅賦才能(néng)增加企業(yè)升級改造的(de)動力。
　　
　　這(zhè)也(yě)是(shì)為(wèi)何“現(xiàn)在說(shuō)（自(zì)己）是(shì)工(gōng)業(yè)×4.0的(de)（企業(yè)），90%是(shì)假的(de)”，目前真正實現(xiàn)工(gōng)業(yè)4.0的(de)​技(jì)術(shù)僅是(shì)在智能(néng)制(zhì)造和(hé)定制(zhì)這(zhè)一(yī)小(xiǎo)塊領域，姚維兵(bīng)透露。
　　
　　長(cháng)期關注工(gōng)業(yè)4.0概念股的(de)吳文(wén)哲也(yě)告訴網易财經：“目前中國(guó)沒有(yǒu)真正₹實現(xiàn)工(gōng)業(yè)4.0的(de)企業(yè)，頂多(duō)隻有(yǒu)4.0的(de)影(yǐng)子(zǐ)，”他(tā)目前擔任上(shàng)投摩根卓越制(zh‍ì)造基金(jīn)經理(lǐ)。
　　
　　但(dàn)這(zhè)絲毫不(bù)影(yǐng)響工(gōng)業(yè)4.0概念在資本市(shì)場(chǎng∞)上(shàng)掀起浪潮，網易财經了(le)解到(dào)，上(shàng)投摩根、博時(shí)基金(jīn)、南(nán)方基金(jīn)等多(duō)¥家(jiā)基金(jīn)公司已經在布局工(gōng)業(yè)4.0主題基金(jīn)。
　　
　　“我認為(wèi)有(yǒu)很(hěn)多(duō)的(de)泡沫存在，市(shì)盈率高(gāo)一(yī)點可(kě)以，但(dàn)是£(shì)這(zhè)是(shì)工(gōng)業(yè)，怎麽可(kě)能(néng)70、80倍甚至100倍的(de)市(shì)盈率呢(ne)？而且我們還(hái)沒做(©zuò)呢(ne)，八字還(hái)沒一(yī)撇，就(jiù)炒到(dào)那(nà)麽高(gāo)”♣，蔡洪平覺得(de)資本市(shì)場(chǎng)炒作(zuò)過頭了(le)。
　　
　　對(duì)此，吳文(wén)哲表示：“盡管牛市(shì)容易産生(shēng)泡沫，但(dàn)中國(guó)制(zhì)造2025的(de)時(shí)間(jiān)跨度是(©shì)10年(nián)，那(nà)些(xiē)通(tōng)過工(gōng)業(yè)4.0技(jì)術(shù)改造的(de)傳統企業(yè)，生(shēng)産力水(&shuǐ)平會(huì)提升，估值會(huì)重新調整，甚至可(kě)能(néng)出現(xiàn)工(gōng)業(yè)4.0的(de)典範”。
　　
　　不(bù)管怎樣，在工(gōng)業(yè)4.0的(de)引導下(xià)，全新的(de)商業(yè)模式将出現(xiàn)，部分(fēn)取代舊(ji±ù)模式，也(yě)将給正在轉型中的(de)中國(guó)經濟社會(huì)帶來(lái)挑戰，比如(rú)對(duìβ)勞動力市(shì)場(chǎng)的(de)影(yǐng)響。
　　
　　“工(gōng)業(yè)4.0将改變制(zhì)造業(yè)領域從(cóng)業(yè)人(rén)員(yuán)的(de)資質要(yào)求。一(yī)方面，對(du¶ì)于擁有(yǒu)工(gōng)程背景與IT技(jì)能(néng)的(de)人(rén)才需求将會(huì)上(shàng)升；另一(yī)方面，對(duì)于重複性勞動以及低★(dī)水(shuǐ)平的(de)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)需求則會(huì)降低(dī)。從(cóng)某種程度上(shàng)講，工(gōng)業™(yè)4.0的(de)發展為(wèi)資曆淺、低(dī)水(shuǐ)平的(de)從(cóng)業(yè)者帶來(lái)了(le)更大(dà)的(de)就(jiù)業(yè)÷壓力，迫使他(tā)們轉向其他(tā)領域，例如(rú)服務業(yè)，尋求新的(de)就(jiù)業(yè)機(jī)會(huì)”，¶博世集團董事(shì)會(huì)主席沃爾克馬爾•鄧納爾指出。
　　
　　蔡洪平又(yòu)指出中國(guó)制(zhì)造業(yè)萌發新的(de)生(shēng)機(jī)，關鍵是(shì)首先要(yào)克服快(kuài)速增長(c₹háng)的(de)經濟帶來(lái)的(de)浮躁心态，“我們和(hé)别人(rén)的(de)增長(cháng)觀不(bù)一∏(yī)樣，人(rén)家(jiā)增長(cháng)10%就(jiù)行(xíng)，我們都(dōu)浮躁慣了(le)，沒有(yǒu)30%的(de)增長(cháng)哪叫‍增長(cháng)？這(zhè)樣就(jiù)算(suàn)别人(rén)把上(shàng)前千道(dào")工(gōng)序告訴咱們，我們太著(zhe)急不(bù)按照(zhào)标準來(lái)執行(xíng)，也(yě)是(shì)做(zuò)不(bαù)出來(lái)好(hǎo)東(dōng)西(xī)的(de)”。
　　
　　談到(dào)如(rú)何做(zuò)好(hǎo)制(zhì)造業(yè)的(de)問(wèn)題，，姚維兵(bīng)苦笑(xiào)著(zhe)說(shuō)“必須耐得(de)住寂寞”✔，那(nà)是(shì)一(yī)種追求品質的(de)內(nèi)在的(de)驅動力。正如(rú)蔡洪平崇尚的(de)德國(guó)工(gōng)匠(jiàng )精神，他(tā)經常佩服那(nà)些(xiē)在阿爾卑斯山(shān)脈裡(lǐ)的(de)中小(xiǎo)企業(yè)，家(jiā)族幾代人(ré☆n)一(yī)輩子(zǐ)，靜(jìng)靜(jìng)地(dì)做(zuò)著(zhe)一(yī)個(gè)小(xiǎo)零部件(jiàn)，一(yī)做(zuò)就(jiùλ)是(shì)兩百年(nián)。